樣板房開荒清潔施工方案
一、 規范開荒清潔管理作業程序，確保按期交樓、確保物業成品保護開荒清潔效率和質量。
二、 適用范圍
樣板房開荒清潔
三、 開荒管理要求：
所有開荒人員必須牢記樹立“安全第一”、“質量第一”“服務第一”的工作理念，現場作業人員規定統一著裝、統一作業，嚴格執行工程開荒保潔流程，專業的開荒清潔，才能保質保量，提高效率。
四、工作程序
此次開荒的工作流程定為：
現場實地考察---雙方的協調溝通---備人備料---進場---施工---自檢---甲方驗收
五、 現場人力分配
1. 管理人員組織圖
2. 崗位職責
①現場指揮（工程部經理）
● 負責與貴方的項目對接，確定開荒進場時間、區域面積。制定管理制度組織實施和質量監控。
● 負責落實開荒清潔所需要得工程材料的采購計劃，與貴方協調工程用水用電等事項。
● 負責開荒清潔人力統籌解決人員食宿問題。
● 負責處理好與主管部門與內部各職能部門的協調溝通工作。
②現場主管
● 根據現場指揮的要求時間，帶領現場各作業人員準時進場，對現場的工作區域，進行分工，明確責任，分配人員。
● 向現場作業人員布置現場作業的任務、時間、標準、發放工具材料、工藝流程和人員分配，宣布現場作業紀律和工作細則與注意事項。
● 做好現場的各種協調溝通工作。
● 負責對開荒現場的作業的質量監督與驗收工作。
③技術主管
● 根據現場開荒要求標準對現在作業人員提前進行業務培訓、講解各種地面、墻面的保潔方法和操作流程，對清潔藥劑的配比和安全防護措施。
● 對作業現場進行技術指導和技術檢查。
● 及時與貴方溝通保障施工現場的用電用水。
④工程技術組
● 工程技術一組負責對9#20F樣板房室內外、電梯廳、電梯內的清潔工作。
● 工程技術二組負責對9#首層大堂和架空層的清潔工作。
● 工程技術三組負責對8#9#外圍地面水泥、泥沙清洗、綠化帶內白色垃圾、標識牌等物品的清潔工作。
六、 現場施工成品保護
1. 室內所有成品設施原有的保護措施在精開荒保潔過程中據甲方要求拆除。
2. 使用刀片進行開荒工作時必須保證刀片鋒利無缺口破損。
3. 在室內使用清潔用梯時必需在梯腳部位進行軟布包裹。
4. 清洗地面時不得用大量的水進行沖洗，不得出現大量積水。
5. 高空作業時注意安全，防止墜物。
七、 施工進度
整個工程預計耗時1天。時代地產樣板房室內開荒工程日期暫定為2012年7月22日， 且在2012年7月22日全面完工。
八、具體保潔步驟：
1. 三組同時施工。
2. 自上而下清除所有垃圾，如玻璃膠、油漆及水泥等。
3. 部分玻璃、鏡面除污，使之光潔明亮。
4. 地面清潔，重點部位可進行二次清洗。
5. 外圍先清理地面裝修垃圾，清掃泥沙。
6. 外圍地面有水泥處先用專用藥劑預處理，花崗巖道路機洗，道路整體水沖洗。
九、工具材料藥劑
1. 工具材料、藥劑需提前一天進場，貴公司需提供合適的儲物間放置。
2. 工具材料、藥劑：
洗地機
高壓洗車機 水管 伸縮桿 地刷纖維袋 20個 油漆刷子 5個 洗車刷 4個 單面刮
百潔布 掃把
毛頭 撮箕 鐵鍬 腳手架 水刮 抹布 油灰鏟 云石鏟 桶子 大桶 鐵絲
接線板線
不銹鋼油 全能水 固體蠟 洗潔精 鹽酸 除膠劑 稀釋劑 起蠟水 1加侖
洗衣粉
十、驗收
1. 開荒進程中，不斷進行自檢�，F場主管不僅負責現場施工和管理，還要不斷進行檢
查，發現問題及時解決。
2. 每位現場組長交替抽查所負責區域和項目的工作進展，為了在驗收中能夠將反復施
工的行為降至最少，還要不斷進行復查。
3. 為了使驗收工作順利進行，現場主管首先進行合格驗收，不合格項目及時進行整改，
采用逐層驗收的方式，完成一層驗收一層。
4. 現場主管積極配合甲方驗收的工作，及時溝通，協助解決驗收工作中出現的問題。
5. 驗收工作采用驗收單簽字確認的方式，并由甲方驗收人員簽字認可。
十一、安全措施
1. 在進場施工前，我方應組織員工進行專門的安全知識培訓和文明操作技能培訓。
2. 在項目施工中，我方員工因自身違規操作、麻痹大意引發的安全事故，本司承擔全
部責任，甲方概不負責。
3. 我方員工在工作期間不得吸煙、飲酒、嚼檳榔，不得大聲喧嘩、爭吵，不得將施工
工具亂丟亂放，不得損壞室內成品。
4. 如果發現火情、水情隱患，須及時報告甲方有關部門及時處理。如發生火情、水情，
需立即采取不危及自身的安全措施，同時迅速報告甲方相關部門，并積極協助有關
部門調查。
5. 若遇突然停水，迅速與甲方溝通協調，短時間內無法恢復，記錄停水時間。
天天清潔工程部
2012-7-17
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